Studie und Vorbereitung eines Multiprojektes mit dem Ziel Standort Fixkosten ganzheitlich zu senken.

Projektbeschreibung	Betrachtung von Insourcing und Outsourcing Szenarien unter Berücksichtigung von Standard-, Kern- und Schlüsselkompetenzen, Ressourcen, Kosten und Ersparnissen. Aufsetzen eines Multiprojektmanagements mit Engpass Steuerung über Ressourcen.
Produkt/Technologien	Zerspanen, Härten, Montage
Rolle und Verantwortung	Studienleiter; Management von: Kommunikation, Terminplänen, Integration, Stakeholder, Kosten/Budget Consultant; Beratung im Bereich Multiprojektmanagement (Methoden und Tools)
genutzte Methodik	Lean Project Management, Engpass Steuerung, Kompetenzmanagement, Lean Production
Lessons Learned	Keep: Ganzheitliche Betrachtung möglicher Szenarien und Bewertung nach Gesamtziel. Sehr guter Übergang von On-Site zu Off-Site Arbeit (Covid19-Lockdown) Start: Nutzung Software für Planung und Management von Multiprojekten Stop: Silos in Produktions- und Einkaufsorganisationen Question: Kann der Standort seine Kosten langfristig wirtschaftlich gestalten?
Projektergebnisse	Übergabe Studienergebnisse als Project Charter für Multiprojekt. Einführung der Multiprojektsteuerung nach Engpässen.
Referenzen	Robert Bosch AG